正如每个人认识的世界都是你经过选择后的世界一样ღ◈★✿，商业案例呈现的也是作者将事实经过筛选后的事实ღ◈★✿。

　　自从商业案例分析自哈佛商学院推广风靡全球后手持工具ღ◈★✿。ღ◈★✿，细心的我们会发现许许多多案例看上去是冲突的ღ◈★✿：为什么这样做成功了ღ◈★✿，那样做也成功了欢迎来到公海来到赌船ღ◈★✿，最要紧的是ღ◈★✿，轮到我自己做的时候就不行了呢？譬如ღ◈★✿，关于公司在艰难时期裁不裁人ღ◈★✿，案例库中就有着两个典型的例子ღ◈★✿：

　　1930年代的松下公司受世界经济危机的影响一度陷入经营困境ღ◈★✿，公司有关部门提出了裁人的建议ღ◈★✿。松下先生认为ღ◈★✿，不能让员工成为经营风险的牺牲品ღ◈★✿，要与员工风雨同舟ღ◈★✿，最终没有批准裁员的计划欢迎来到公海来到赌船公海赌赌船官网710ღ◈★✿！ღ◈★✿。受到感动的员工们千方百计为公司推销产品ღ◈★✿，帮助公司渡过了难关ღ◈★✿。

　　另一个案例发生在十五年前的日产公司ღ◈★✿。当时的日产已经连续26年下滑ღ◈★✿，被雷诺收购后ღ◈★✿，卡洛斯·戈恩发表了复兴计划ღ◈★✿：3年内裁员2.1万人ღ◈★✿，关闭5家工厂ღ◈★✿。他雷厉风行ღ◈★✿，快刀斩乱麻ღ◈★✿，大大提高了办事效率ღ◈★✿，很快扭亏为盈ღ◈★✿。

　　裁员只是众多管理问题中的一个ღ◈★✿，面对这么多的管理难题ღ◈★✿，似乎都不是“华山一条道”ღ◈★✿，那究竟该听谁的好？答案是ღ◈★✿：谁都不要听无良医生ღ◈★✿。世界上也不会有两个相同境况的企业ღ◈★✿，因此也不存在应对同一管理难题的标准答案无良医生ღ◈★✿。

　　商业案例的存在和快速发展其实顺应了当下社会的一个迫切要求ღ◈★✿，就是强调描述经验的因果基础ღ◈★✿，即结果A是由什么导致的？执行行动B会有结果A吗？然而ღ◈★✿，事实上ღ◈★✿，经验由复杂的ღ◈★✿、随机的ღ◈★✿、部分可观察的过程产生的事件流构成ღ◈★✿。人们在根据组织经验做推断时ღ◈★✿，非常容易把结果（特别是有利结果）归因于组织的行动ღ◈★✿，而实际上ღ◈★✿，大的经济或政治环境ღ◈★✿、很多其他的不可控因素也许对结果做出了巨大贡献无良医生ღ◈★✿。许多实践活动的因果关系本身就是模糊的ღ◈★✿，而事件的执行者或者旁观者都容易陷入自己构建的逻辑框架中ღ◈★✿，而忽略了其他的因素ღ◈★✿。这带来了商业案例的“原罪”ღ◈★✿。

　　著名管理学家詹姆斯·马奇·曾经指出ღ◈★✿，商业案例的作者有内在的冲动欢迎来到公海来到赌船ღ◈★✿，即想办法使经验转化成一种详尽到足以让人感兴趣ღ◈★✿、简单到足以让人理解ღ◈★✿、可信到足以让人接受的形式ღ◈★✿，这使得作者往往“去粗取精”公海赌赌船官网710appღ◈★✿。ღ◈★✿、“删繁就简”ღ◈★✿，生成“核心诉求”ღ◈★✿。作者们希望通过这个案例能够强调一个主题ღ◈★✿，正如上文中第一个案例是要强调“善待员工”ღ◈★✿，而第二个案例要强调“精简组织”ღ◈★✿。因此欢迎来到公海来到赌船欢迎来到公海来到赌船ღ◈★✿，在写作时ღ◈★✿，往往会过多关注或是围绕其核心诉求展开叙述ღ◈★✿，而非面面俱到ღ◈★✿，能带给读者启发ღ◈★✿，但也会使读者误入歧途无良医生欢迎公海来到赌船710ღ◈★✿，ღ◈★✿、陷入片面ღ◈★✿。

　　首先是要找完整的案例读ღ◈★✿。信息时代下充斥着许多所谓的商业案例ღ◈★✿，但良莠不齐ღ◈★✿，很多案例的作者像个半仙儿商业展览ღ◈★✿，ღ◈★✿，仿佛读完这个案例你就能解决各种麻烦的问题无良医生ღ◈★✿，经常写一些半寓言式的商业故事ღ◈★✿。一个完整的商业案例至少应该遵循5W1H规则ღ◈★✿，这些要素能够勾画出案例的背景轮廓ღ◈★✿，避免出现关公战秦琼式的笑话ღ◈★✿。

　　第二是要批判着读ღ◈★✿。很多的故事都有两面性ღ◈★✿，比如说公海ღ◈★✿，ღ◈★✿，一位飞行员差点与另外一架飞机相撞ღ◈★✿，这次经历可以看成一次失败ღ◈★✿、一个警告ღ◈★✿，警告着飞行员的操作方式非常危险ღ◈★✿，也可以看成一次成功ღ◈★✿、一个指标ღ◈★✿，表明飞行员避免相撞的技术非常高超ღ◈★✿。同理ღ◈★✿，好的商业案例都是具有启发性质的ღ◈★✿，应该多问几个为什么——为什么这个公司采用这种办法很有效果？如果用到我们公司会怎么样？有没有什么约束条件？是不是还有其他更加关键更加核心的原因没有被挖掘？还有没有更好的办法？