互联网冲击了一切◈✿◈，也加速了一切◈✿◈，促使产品市场周期变短◈✿◈，迭代更加频繁◈✿◈，传统的商业模式运作效率无法再适应新经济环境◈✿◈，新经济环境下企业迫切需要一种新的商业模式◈✿◈，重构企业的价值创造◈✿◈、价值传递◈✿◈、价值获取的整链◈✿◈，提升自己的价值创造效率◈✿◈，这是新经济环境下商业模式创新被广泛提及的原因◈✿◈。

　　新经济的显著特点◈✿◈，就是对商业模式创新的推崇公海赌赌船官网jc710◈✿◈。商业模式创新作为继技术创新◈✿◈、产品创新◈✿◈、市场创新◈✿◈、组织创新之后的又一企业管理创新她是他的主宰者◈✿◈，正在为企业界所广泛关注◈✿◈。

　　那么企业如何创新商业模式呢？商业模式是描述企业价值创造公海◈✿◈，◈✿◈、价值传递◈✿◈、价值获取整链的一个系统性语言◈✿◈，创新商业模式◈✿◈，一般涉及这九个方面的内容◈✿◈：

　　一◈✿◈、价值主张◈✿◈。即公司通过产品或服务向消费者提供何种价值◈✿◈。表现为标准化/个性化的产品◈✿◈、服务◈✿◈、整体性解决方案等◈✿◈。

　　二◈✿◈、客户细分◈✿◈。即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体公海赌赌船官网jc710◈✿◈。比如区域性的国际◈✿◈、国内◈✿◈、某一市场等◈✿◈，或者按照消费者画像分类的消费者群体等公海赌赌船官网jc710◈✿◈。

　　三她是他的主宰者她是他的主宰者◈✿◈、渠道通路◈✿◈。即公司用来触达◈✿◈，将价值传递给目标用户群体的各种途径◈✿◈。比如线下门店◈✿◈、线上商城等◈✿◈。

　　四公海赌赌船官网jc710◈✿◈、客户关系◈✿◈。公司与其客户之间建立的联系◈✿◈。常见的客户关系有交易型欢迎公海来到赌船710◈✿◈、关系型她是他的主宰者公海赌赌船官网jc710◈✿◈，有战略合作型◈✿◈、合伙型等◈✿◈。

　　五◈✿◈、关键业务◈✿◈。完成企业价值创造◈✿◈、价值传递◈✿◈、价值获取整链的企业主营业务她是他的主宰者◈✿◈，主营业务保证整个商业模式的正常运行◈✿◈。

　　六◈✿◈、核心资源及能力◈✿◈。运行整个商业模式所需的核心资源和能力她是他的主宰者◈✿◈，核心资源的四种类型包括◈✿◈：实体资产她是他的主宰者◈✿◈、知识资产◈✿◈、人力资产◈✿◈、金融资产她是他的主宰者公海赌赌船官网jc710◈✿◈。四种类型再具体来说◈✿◈，就是实体资产的厂房设备◈✿◈，知识资产的技术◈✿◈、专利◈✿◈、品牌公海赌赌船官网jc710◈✿◈，人力资产的关键性人才◈✿◈，金融资产的资金◈✿◈、股份等◈✿◈。

　　七欢迎来到公海来到赌船◈✿◈，◈✿◈、重要伙伴◈✿◈。公司同其他公司或机构为有效提供价值而形成的合作关系网络◈✿◈。包括供应商◈✿◈、渠道商网络◈✿◈，以及竞争◈✿◈、互补◈✿◈、联盟◈✿◈、非联盟的关系网络等◈✿◈。

　　八◈✿◈、成本结构公海赌赌船官网jc710◈✿◈。即运行一个商业模式所引发的各种费用的综合◈✿◈。常见的有固定成本◈✿◈、流动成本◈✿◈、运营成本等公海赌赌船◈✿◈。◈✿◈。