公海赌博线上娱乐◈◈★，手持工具◈◈★，公海赌赌船官网公海◈◈★，欢迎来到公海欢迎来到赌船◈◈★，千年以来◈◈★，商业的本质到底是什么？与技术一起高歌猛进的商业可否继续承载人类文明？人是消费者老司机软件库 软件合集◈◈★，还是生活者？在追寻“深具人性关怀的盈利”的过程中◈◈★，如何回到商业哲学之“道”上？

　　北大国家发展研究院陈春花教授在2018年8月15日第24届世界哲学大会“中国商业哲学”圆桌论坛上的主旨发言里探讨了商业哲学的本源◈◈★。以下◈◈★，Enjoy:

　　我自己到敦煌多次◈◈★。来到敦煌◈◈★，你会发现商业之所以可以千年延续下来公海赌赌船710检测路线◈◈★，都是源于人们对美好生活的一段向往◈◈★，是对丝绸的那一种感觉老司机软件库 软件合集◈◈★。这种感觉◈◈★，恰恰让我们能看到商业得以持续的根本原因◈◈★。

　　我本人是研究企业的◈◈★，而且在很长一段时间内研究大型企业◈◈★。我发现这些大型企业都因为这六个词（远见◈◈★、野心◈◈★、决心◈◈★、执着◈◈★、活力◈◈★、创新）被人们记住——但是我不认为这是它们成为大型企业的原因◈◈★。

　　它们能够成为大型企业的真正原因在于◈◈★：它们能够真正理解人们对美好生活的追求◈◈★；能够真正理解人们对生活向往的价值◈◈★；更重要的是老司机软件库 软件合集◈◈★，无论是远距离◈◈★，还是近距离◈◈★，它们都在分享价值◈◈★。

　　所以◈◈★，你今天看到几百年来◈◈★，很多企业家之所能取得商业的成功◈◈★，关键是因为大家回归到对美好生活的向往◈◈★，对品质的追求◈◈★。

　　按照这个逻辑去看◈◈★，尤其是在今天◈◈★，在一个物质特别丰富的生活里◈◈★，我们真正要关注的不是物质本身◈◈★，而应该是回归生活本身◈◈★。

　　我们商人常说的一句话是“在商言商”◈◈★，我们生意人常说的一句话是“我们如何做生意”◈◈★，我们的确要很好地去理解生意的核心到底是什么◈◈★。

　　在过去100年的管理和工业历史中◈◈★，我们谈论生意◈◈★，往往是谈论如何拥有更多的东西◈◈★，更多◈◈★、更好是我们很多人的追求◈◈★，我们可能更关注大量的生产和大量的消费◈◈★。

　　但是随着商业的回归◈◈★，我们懂得了一个更重要的道理◈◈★，就是我们要实现什么样的生活◈◈★，我们怎么样才能够真的理解“理性价值”◈◈★，也就是“这样就好”的理性价值◈◈★。

　　而且◈◈★，我们还应该告诉自己◈◈★，大量生产和大量消费不是最重要的商业逻辑◈◈★，最重要的商业逻辑应该回归到可持续性◈◈★。

　　如果从生意的核心去理解◈◈★，就会看到◈◈★：技术◈◈★，并不是技术本身◈◈★；技术所做的最重要的事情就是为人类创造出一个更好的生活空间◈◈★。

　　如果把技术和人类的生活空间做一个组合◈◈★，我们可以理解技术的目的——释放人的生活◈◈★，释放人本身◈◈★，释放人回归到人类自己的命运和追求当中来◈◈★。

　　按照这样的逻辑去理解时◈◈★，我们才可以真正理解商业本身的价值◈◈★，我们才能够回到我们的“道”上◈◈★，或者回到我们的价值意义上公海赌赌船710检测路线◈◈★。

　　我们大部分情况下◈◈★，没有很好地理解商业跟消费者之间的关系◈◈★，我们没有很好地理解商业跟人之间的关系◈◈★。如果整个商业逻辑不沿着人本身的价值去追求◈◈★，那么这个商业已经没有存在的意义了◈◈★。

　　我们今天在谈中国的商业哲学◈◈★，在改革开放40年后世界哲学大会于中国召开◈◈★、讨论中国传统文化◈◈★、问自心◈◈★、致良知的时候◈◈★，我们还应该根本性地回到“人”这个问题上◈◈★。

　　当我们回到人的根本性上◈◈★，当我们理解它是一个生活者◈◈★，而不是一个消费者的时候◈◈★，我们才能真正地理解◈◈★，为什么这些（美好的事物）能够存在下来◈◈★，并被更多人来追求？

　　我曾经花很多的时间想陪同一个茶叶企业能够走向世界◈◈★，可是到今天这个梦想都无法得以实现◈◈★。根本原因是什么？

　　我们的古代文明之所以走向全世界◈◈★：第一◈◈★，因为有人◈◈★，老子◈◈★、孔子◈◈★；第二◈◈★，因为我们有茶叶◈◈★、丝绸◈◈★、陶瓷◈◈★、文房四宝◈◈★。

　　我们都知道日本的料理也是走向全世界的◈◈★，我也非常希望粤菜中餐走向全世界◈◈★，非常希望有一个中华料理能够让全世界感受◈◈★。

　　哈根达斯◈◈★，一个小小的雪糕◈◈★，它给过我美好的记忆◈◈★，因为我的妈妈跟我之间有一个关于哈根达斯的故事◈◈★。

　　她并不知道这个品牌说什么◈◈★，她只知道广告上说◈◈★：如果你爱你的妈妈◈◈★，请让在她水边住◈◈★，请带她去吃哈根达斯◈◈★。

　　她就跑来问我◈◈★，你可不可以带我去吃哈根达斯？她知道住水边的房子太贵◈◈★，她不想让我破费◈◈★，她觉得吃的东西应该没有问题◈◈★。我说◈◈★，好◈◈★，我很爱你◈◈★，我带你去◈◈★。

　　母亲节那天◈◈★，我们两个跑到哈根达斯店◈◈★，她一看愣住了公海赌赌船710检测路线◈◈★，原来是吃冰棍◈◈★。吃完之后◈◈★，她问我花了多少钱？我说花了380块钱◈◈★。

　　我以前在小区里面没什么老人家跟我打招呼◈◈★，自从这个吃哈根达斯事件之后◈◈★，很多老人家都跟我打招呼◈◈★，说“你真的很爱你妈妈”◈◈★。

　　我说◈◈★，为什么？她说老司机软件库 软件合集◈◈★，因为你说你带她去吃哈根达斯◈◈★。因为我妈妈跟所有人讲哈根达斯的时候◈◈★，那些七八十岁的老人家都没吃过◈◈★。

　　无印良品现在已经跨界做非常多的东西◈◈★。我也有幸一次在现场听他的创始人在介绍无印良品对简洁◈◈★、对品质的要求◈◈★。

　　他为了拍一个广告的封面◈◈★，为了等天地一线间的那一条线◈◈★，他等了很久◈◈★。很多人都告诉他足够了◈◈★，他还是继续去等◈◈★。

　　这是我最喜欢的一个品牌（同仁堂）◈◈★，它今天已经开始走向世界◈◈★，无论我们怎么讲它的传统和过去◈◈★，我们都知道它今天在与时俱进地地回答一个问题◈◈★，那就是◈◈★：

　　从致良知◈◈★、从心学◈◈★、从中国传统文化◈◈★，我希望得到的不是传统◈◈★，而是价值◈◈★。这个价值是你内心真正的触动◈◈★，在做任何事情的时候◈◈★，你应该将心比心◈◈★。

　　所以◈◈★，商业的整个价值就必须回到它的价值观和基本假设上老司机软件库 软件合集◈◈★，如果它不能回到价值观和基本假设上◈◈★，我们就无法讨论商业的概念◈◈★。我受沙因的文化三层次结构理论影响◈◈★，认为文化的载体是产品和人◈◈★。

　　德鲁克在讨论真正有效的经营管理的时候提出◈◈★：你必须回答三个假设（组织环境的假设◈◈★、组织特殊使命的假设◈◈★、完成组织特殊使命所需的核心能力的假设）◈◈★，这种假设必须回归到商业本身的追求◈◈★。

　　做经营也没有我们想象的那么困难◈◈★，只需要回到最基本的四个元素（顾客价值◈◈★、合理且有竞争力的成本◈◈★、有效的规模◈◈★、深具人性关怀的盈利）◈◈★。

　　这四个元素最终的盈利必须来源于对人性的关怀◈◈★。如果你的盈利不能对人性有关怀◈◈★，那么这个盈利是没有任何意义的◈◈★。

　　因此◈◈★，从商业的本质上来讲◈◈★，你应该提供的是生活方案◈◈★，而不是消费产品◈◈★。你应该为整个生活提供解决问题的方案◈◈★。

　　我们之所以认为商业是永续的◈◈★，就是因为生活本身是不会停的◈◈★，个体可以停◈◈★，或者一组人可以停◈◈★，但人类的整个生活不会停◈◈★。

　　对“未来”这一概念◈◈★，也有人不断地问我说你怎么判断？我认为◈◈★，未来对于商业来讲◈◈★，融合生活◈◈★、驱动人类进步一定会是下一个篇章◈◈★。

　　我是做教育出身的◈◈★，我深受怀特海的《教育的目的》这本书的影响◈◈★。在这本书里他谈到◈◈★，人的生活是建立在技术◈◈★、科学◈◈★、艺术和宗教之上的◈◈★。

　　如果人类的生活是源于这一系列事物◈◈★，商业是其中一个载体的话◈◈★，那我希望商业包含于我们在技术推动空间◈◈★、科学推动认知◈◈★、艺术推动美感◈◈★、宗教推动追求和信仰之间◈◈★。

　　我们在哲学上的追求◈◈★，也是人性自身的回归◈◈★，我们如果不把它讲得那么过◈◈★、那么远◈◈★，那么哲学就在你生活的每一个日常当中◈◈★，它也承载在你对每一个产品的认知当中◈◈★。

　　福山在他的论著《信任◈◈★：社会美德与创造经济繁荣》中说◈◈★，“忽略文化因素的生意人◈◈★，只有失败一途”◈◈★。

　　我自己前两天在跟海尔张瑞敏共同参加的一个论坛上讨论互联网免费的时候◈◈★，也谈到◈◈★：商业中最大的价值到底是什么？对此◈◈★，我们都认为◈◈★：最大的价值就是诚信◈◈★。

　　在诚信这个逻辑当中◈◈★，我们最重要的关注就是中国文化中“诚”的概念所展现出来的一切◈◈★，也是对商业理解当中我们保有生活意义那个最根本的部分◈◈★，就是诚信的来源◈◈★。

　　股东之间◈◈★、特别是出资不出力股东与出资又出力股东◈◈★，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌◈◈★、内耗不断？

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　　对企业◈◈★：加强组织治理建设◈◈★，吸引及留住核心人才◈◈★，提升业绩及利润◈◈★、约束管理者短期行为◈◈★、构建企业核心竞争力◈◈★、保障企业和谐发展◈◈★。

　　2.股权激励的股份从哪里来?如何给股份“做加法◈◈★，不做减法”3.股权分给哪些人?什么时候分?用什么方式?如何作价?要签署哪些协议?4.如何确定股权激励总硕度?如何做到分步◈◈★、分阶段连步释放股份?5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?6.基层没动力◈◈★，如何用“超额利润激励法”激发员工积极性?7.如何用“在职分红激励法”避免企业中层人才流失?8.对于核心高层如何用“1-3-5注册股激励法”由虚到实成为公司股东避免引狼入室?9.对股权激励对象考核的指标有哪些?10.如何设计不同股权激励对象进人与退出标准?

　　1.成立公司如何选择适合的股东◈◈★，如何考核股东?如何科学设计退出机制?2.如何权衡出资股东◈◈★、出力股东◈◈★、技术股东间的责◈◈★、权◈◈★、利分配问题?3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的收回分错的股份?4.想吸纳合伙人◈◈★，如何进行增资扩股?5.股权激励对象越来越多◈◈★，如何把握公司控制权◈◈★、要牢握哪些股权生死线年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?7.如何设计基于保护原创股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?8.如何用股权激励企业上下游◈◈★，连锁店股权布周◈◈★，总公司与分◈◈★、子公司如何股权分配？9.如何用股权做融资◈◈★、众筹的方案设计?10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市?11.案例展示:完整的企业股权激励PPT展示◈◈★。

　　创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标◈◈★。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态...

　　命脉就是◈◈★：害怕什么就把什么列为退出机制如◈◈★：害怕中途退出列为退出机制◈◈★。如果中途退出◈◈★，则净身出户◈◈★，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）◈◈★。如◈◈★：害怕出卖公司◈◈★，则把出卖列为退出机制公海赌赌船710检测路线◈◈★。如果出卖公司◈◈★，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司◈◈★，就是心不在公司◈◈★，跟老板就不是一条心）如◈◈★：害怕遇到天灾不能胜任◈◈★，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制◈◈★。如果遇天灾不能胜任◈◈★，则必须做股权处理◈◈★！等等

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　　2.如何权衡出资股东◈◈★、出力股东◈◈★、技术股东间的责◈◈★、权◈◈★、利分配问题?3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的收回分错的股份?4.想吸纳合伙人◈◈★，如何进行增资扩股?5.股权激励对象越来越多◈◈★，如何把握公司控制权公海赌赌船710检测路线◈◈★、要牢握哪些股权生死线年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?7.如何设计基于保护原创股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?8.如何用股权激励企业上下游◈◈★，连锁店股权布周◈◈★，总公司与分◈◈★、子公司如何股权分配？9.如何用股权做融资◈◈★、众筹的方案设计?10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市?11.案例展示:完整的企业股权激励PPT展示◈◈★。分配公司未来的利益◈◈★。

　　如◈◈★：害怕中途退出列为退出机制◈◈★。如果中途退出◈◈★，则净身出户◈◈★，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）◈◈★。如◈◈★：害怕出卖公司◈◈★，则把出卖列为退出机制◈◈★。如果出卖公司◈◈★，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司◈◈★，就是心不在公司◈◈★，跟老板就不是一条心）如◈◈★：害怕遇到天灾不能胜任◈◈★，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制◈◈★。如果遇天灾不能胜任◈◈★，则必须做股权处理公海赌赌船710检测路线◈◈★！等等上次◈◈★，您说日程已排满◈◈★，人太忙◈◈★，没时间来学习◈◈★；上上次◈◈★，您说公司规模太小◈◈★，没学习股权激励的需求◈◈★；上上上次◈◈★，您说……

　　吴晓波说◈◈★：“企业家最大的一点是善于学习◈◈★，能够自我更新◈◈★，其实企业在成长的过程当中◈◈★，首先企业家◈◈★，特别是民营企业的话◈◈★，企业家自身的理念◈◈★、思想◈◈★、意识◈◈★、素养◈◈★，要有一个自我更新的过程◈◈★。”

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